深陷信任危机的小红书能否破局？

　　三次战略转型　　提到2005年成立当时的场景，深陷孙畅觉得提战略还有点太早。

如果我们的项目是一个旧有模式的升级，信任也就是2.0版本，这时候需要用2-3个关键词说明区别(不要超过三个词)这样做主要是为了避免了逆向选择，危机即信贷欺诈分子专门利用“买单侠”套现的发生。

针对这一风险，红书买单侠采用技术+人工的双审模式。由于当时校园贷已经有很多创业公司进入，破局而且胡丹认为风险较高，首先就放弃了这一市场。除了徐小平的真格基金，深陷买单侠的天使轮投资者中还有百度元老任旭阳的身影。

信任做中国的capitalone获得这么多知名投资机构青睐的买单侠是一家什么公司?它是一家为年轻蓝领提供小额消费分期付款服务的公司。擅长用“相面法”进行投资徐小平，危机坚信早期项目的投资就是投人。

这个演讲给了胡丹很大的启发，红书他决定做一家中国的CapitalOne。

在门店中，破局销售人员会把申请人的照片传到当地的销售群里，给其他人看一下，如果他是骗贷的，也会被其他店的销售员认出。在这里我最要感谢的人是我的主管，深陷没有她孜孜不倦的教诲就没有我的成长。

运营会什么，信任想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。这涉及到横向行业、危机品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

影响用户复购的因素就更多了，红书营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。(5)杂事：破局说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

(责任编辑：蒋丽萍)