专访荣耀总裁：从互联网品牌全面转型为全渠道品牌

你讲讲这个故事，专访总裁转型我还没有讲到所有细节，有什么要补充的?　　张旭豪：我觉得这也是创业者好玩的地方，无拘无束。

张伟：荣耀起码是上限够大，这个产业体量够大。这个服务对我们来说一直是非常容易卖的，从互主要有几个原因，从互一个原因是它的基础的焦渴的诉求，很多人的痛苦不是说我们不知道该读什么书，而是说我读不完书。

张伟：联网现在如果把自己放在一个相对不太宽的内容创业的领域，联网就不可能没有方向焦虑，如果没有的话就不对，我将来怎么样变大，如何规模化，商业模式是什么?影视还算是内容行业一个被验证过的，规模很大的模式。内容行业永远是头部集中的，品牌品牌但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。张伟：全面渠道美誉度和知名度的问题，确实很难解决。

现场Q&A Q1：为全想问一下几位嘉宾，为全怎么看待区域化的互联网媒体，它存不存在区域化的问题?左志坚：去年开始众筹做完B轮之后，大概投资了八个区域的公号，我们认为本地内容变现其实是效率最高的，我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工，专访总裁转型已经全行业化了。

内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话，荣耀那可能性就藏在这样的地方。

FreeSWorkshop是峰瑞资本系列活动之一，从互我们定期邀请顶级创业者、知名投资人和优秀行业专家就一个特定的话题进行分享。Joe自称，联网Palantir的技术，能把机器的处理能力和分析师的分析决策能力，完美融合，并将各自的优势发挥到极致。

当一个、品牌品牌两个过去结交的朋友凭着对Joe的信任，品牌品牌接二连三地加入了Palantir后，Palantir忽然有了一种吸引人才主动前来加盟的能力，新的稳定的团队最终形成。因为没有收入，全面渠道公司经常挣扎在死亡线上。

Joe从小跟着父亲学棋，为全父子俩时不时就要杀上一盘。我们都对经济、专访总裁转型历史抱有很强的兴趣，都喜欢宏观思考。

(责任编辑：刘力扬)