京籍外区无房家庭在密云就读需满足区内租房3年以上

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鞋类电商的标准化很高，外区无房物流标准，外区无房拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。团队从头到脚看了一遍，密租房发现除了鞋以外，密租房衣服基本上被凡客做了，凡客和乐淘有三个共同的投资人，算是兄弟公司，毕胜与陈年住在一个小区，也是多年的好朋友，连乐淘正在使用正的办公室、公家具、网线都是凡客搬家后留给毕胜的。

纽交所主席海瑟尔斯也注意到这个可能成为其客户的企业，云上在2011年访问了乐淘。后来对方看他实在可怜，读需就说看你挺诚心，先拿几百万尝试一下。”没有库存的商业模式，满足稳健的运营、满足资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

 转型的结果是：区内2011年乐淘一天能卖4万双鞋子，2012年转型自有品牌后，一天只有几百单，半年后，乐淘就产生了几千万的库存。京籍家庭“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。

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读需笔者的稿子就曾经多次被机器建议“修改标题”。对于平台来说，满足海量内容供给之后，只有技术才能完成真正的打压和审核。

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(责任编辑：尹子维)