公益接力 为爱“健行”

　　据钛媒体TMTbase全球数据库统计，公益过去五年，公益也就是中国移动大潮蓬勃发展从种子到成熟的五年，共有1398家公司彻底关闭(彻底死亡)，占已收录创业公司总数的3.12%，还有数千家公司在死亡线上挣扎。

在同一年12月12日，接力健行niconico就宣告正式成立。为爱硬件仍然是niconico目前的一个大问题。

 这个定位不仅让niconico超会议吸引了大量参加者，公益也长期以来帮助niconico从众多的视频网站中脱颖而出。早在2007年，接力健行也就是网站成立没多久，接力健行niconico就曾邀请铃木宗男、外山恒一、小泽一郎等当时一些极具争议的政客在网站上传个人视频，让他们与那些看起来对政治漠不关心的御宅族们进行交流。热烈的反响大大超出了主办方的预期，为爱niwango公司社长杉本诚司在2012年12月接受朝日新闻采访时说道：为爱“到目前为止，公司内部大多数人认为如果一个长约1至2小时的节目有10万人收看就很了不起了。

似乎现在是弹幕，公益而非视频本身，才是他们进入这个平台的真正原因。在2016年底的时候，接力健行niconico的日活跃用户是331万人，付费会员则是252万人。

没有niconico的生放送，为爱B站可能也就不会开通直播功能。

在niconico每个人都可以找到自己的位置有了弹幕打下的基础，公益niconico天然地构建出了一种专属于二次元用户的社区感。此前多次提出“估值泡沫论”的经纬中国创始人张颖在去年底的一次演讲中表示，接力健行“一些垂直的行业现在融资比较困难，接力健行比如说O2O、互联网金融，但是其他领域仍然非常活跃，所以我不觉得这是一个寒冬，只是投资人都变得稍微理性了一点。

再之后的2004年，为爱谷歌和盛大同一年上市，开启全新的格局。好企业如何应对“寒冬”?当我们回溯这两次大周期，公益不难看出，公益寒冬中，依靠概念和故事活着的公司会发出哀叹，而真正自强不息的公司却将危机视为一次自我优化、弯道超车的机会。

”在2000年纳斯达克崩盘时，接力健行网易曾因财务问题、接力健行诉讼问题、摘牌风波、人事震荡等而内外交困，但丁磊抓住网络游戏的机会带网易走出困境，跃身新巨头。对于脚踏实地的创业者来说，为爱寒冬是暖春的先兆，历经磨砺，更显价值。

(责任编辑：吉田美和)