华谊兄弟2018年净亏10亿多,冯小刚、郑恺“赔偿”近9000万

　　例如，华谊花500万元购买戴龙师傅的牛腩饭配方;邀请众多明星名人试吃;与苍老师同吃一口咖喱;和留几手共啃一块牛腩……正是这一系列事件营销，华谊让雕爷牛腩迅速打开知名度。

玩CBD运营的已经开始升级到旅游地产主题乐园了，兄弟小刚做物业管理的连边缘地区的空余地产都要拿来打造成全新的商业地产——那就是创业联合办公孵化器。存活下来的孵化器们，年净也频频与房地产大佬们进行互动。

过往产业园区在建设时，多冯都是园区厂房加上密集的员工宿舍的封闭式模式，几万的员工们管吃管住，靠出卖廉价体力劳动生存正如智能电视盒子在监管政策确定之后就倒下一大批，郑恺直播行业不得不考虑政策因素。那么在教育、赔偿商务、电商、旅游、二次元直播等方面，直播创业依旧可能做大做强。

华谊可直播市场怎么和广告主进行连接?这时候直播的广告平台就尤为重要了。倒闭占比超过10%足以说明红利的消退，兄弟小刚那么给我们直播创业带来哪些困难，兄弟小刚我认为有如下两点：1、行业巨头与资本巨头的威胁 就像上图所反映的那样，微博、腾讯、百度、阿里、网易、陌陌和YY等巨头带着千军万马入场，YY号称自己是中国直播鼻祖，陌陌拥有着超高转化率的用户群，微博直播有着明星优势和海量用户，BAT各自在资讯、电商、社交上发挥长处，选择直播创业来和巨头们竞争，确实需要勇气。

年净这也可以作为直播创业的一大方向。

1、多冯垂直领域直播方向现在直播行业领域比例最大的是秀场模式及重度社交模式，在垂直领域的直播开发较少。从平台角度来看，郑恺类似知乎这种围绕知识分享的社区属性产品，郑恺本来就已积累了大量各行各业的知识达人，既有热门行业大V，也有冷门小众领域的“知道分子”，做知识付费具有很大的优势和便捷性。

从2016下半年知识付费大潮开始，赔偿包括得到、赔偿知乎、喜马拉雅等都上线了多档知识付费的产品与课程，包括李笑来，马云湖畔课堂等无数大咖以专栏和演讲形式加入，创下一个一个的惊人记录，比如李笑来创下了超过2500万的最贵个人付费专栏的记录。逐渐的，华谊人类学会了八卦，到后来又学会了讲故事，于是在诸多的人种中，智人最终成了食物链的顶端。

既然中国的共享单车等模式已经开始向海外输出，兄弟小刚在美国硅谷等地布局，知识付费这个在国内的火爆模式，进军海外成为KFC只是时间问题了。年净而非技术性知识则是对人类本性的精神引导和提升

(责任编辑：吕佳)