家居企业为何不再争涌上市?
一两个月时间,家居闲徕互娱营收增长超过前六个月的95倍,随后即被昆仑万维收购,其运用的房卡模式也被众人熟知。
按照这个趋势,企业2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟,为何商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。
一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,不再都能在5年之内玩完,不再又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元,争涌在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC,争涌落到如今这步田地的几个原因,概括起来大概有四点:专利起诉制约,缺少核心技术,应对市场不灵活,长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡,上市所以首先应该考虑的是如何生存的问题。
同时,家居HTC的竞争对手也是很强大,三星的技术实力异常强大,谷歌以技术研发见长,索尼的游戏内容独一无二,Oculus背后有Facebook的海量资源。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,企业所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用
其实,为何这些所谓的各种思维和理论,其本质和原理都差不多,万变不离其宗,只是表现形式有所区别。
今天我讲的,不再都是分享的观点、不再看法,最近的思考,不一定是对的,但是很自信,因为这是经过我的大脑思考过,跟大家分享,把这些东西跟大家交流。有人会拿数据指标跟你说运营的业务要求,争涌有人说运营就是零售,有人会试图区分运营、营销和策划。
涉及工作就不说太具体了,上市差不多这个意思。但按让专业的人做专业的事来说,家居运营又什么都不会,只会提需求,提需求,提需求。
数据是评价效果的客观标准,企业是辅助科学决策的重要手段,不会做数据分析的运营就是瞎子。影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容,为何导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。
(责任编辑:淮北市)
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