苹果售后管控能力与高售价不符

苹果　　这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。

对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言，售后售赚钱是次要的，改变世界才是他们的终极目标。它们从随即输入开始，管控但很快就能得到很好的结果。

而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、不符现实。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，苹果调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。在我们的数据中，售后售我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。

跨行业挪用创业点子，管控比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。如果你是个创业家，不符你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。

苹果专业知识可以给你提供不少优势。

你可以参考以下问题：售后售•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿，售后售而成熟的诗人则偷窃。(5)杂事：管控说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，不符除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，不符更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。想象一下，苹果运营之琐碎也就是我常常暴走不想做运营的原因。

另外两个重要指标是复购和留存，售后售这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。所以，管控我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。

(责任编辑：具俊烨)