董藩：我不主张在收缩型城市搞振兴

　　尽管小马过河背后有知名机构加持，董藩但在商业模式很难看到前景的情况下，董藩投资人已不愿意再砸钱投入，而公司早已入不敷出，最终只能选择破产倒闭。

我觉得我还是创业新兵，主张收想进一步引爆在星座领域的影响力之后再尝试付费。持续生产高质量内容是内容生产者最根本的问题，缩型在他们看来，内容创业上半场的战争已经结束了。

莫小棋：城市其实用户不太愿意为泛娱乐的内容买单，城市他们更愿意为真正的有价值的内容或干货掏腰包，哪怕只是怎样学英文，怎样办好一场婚礼，这样的内容对想学英文或者想结婚的年轻人才是刚需。对免费内容的改造是有可能的，搞振前提是我在原有价值基础上提供了有价值的内容，搞振这个价值是我能提供而别人不一定能提供的，或者只有通过付费才能提供的。第二种是系统化的知识被浓缩了，董藩满足想快速迭代，快速学习，对知识快餐有强烈需求的人。

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娱乐行业的付费市场是巨大的，城市视频网站大概有5亿用户，保守估计有10亿个账号，倘若10%的账号充值成为会员，每个账号200元的话大概有400亿规模。

早几年互联网的口号是免费，搞振在我看来这是一个巨大的谎言，搞振免费是为了更好地付费，几乎所有游戏公司都因为免费获得了巨大利润，未来，付费会是一个明显的趋势。一些很偏远地方的用户，董藩收到货后找到物流公司“合作退货”，而乐淘网收到货后，需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用。

两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，主张收我还在思考。一个企业领导人为何要自毁长城?“我不想传递很多假大空的东西，缩型我想传递一些比较真实的东西。

为了进一步提高运营效率、城市降低成本，城市毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。“我们管供应链业务的总监，搞振他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。

(责任编辑：陈雨霈)