纽约芭蕾舞团版郑俊英案

话题一出，纽约立即引来一片咽口水的声音。

不过，芭蕾版郑这笔交易存在一个对赌协议。高薪挖人的同时，舞团黑牛还重金砸营销。

其他公司的情形甚至比百润股份更糟，俊英华商韬略(微信公众号：俊英hstl8888)总结如下：黑牛食品在狂奔了九个月后迎来黑暗时刻，预调酒项目净亏损1.59亿元，总裁吴迪年离职，后来黑牛将食品饮料业务全部剥离，变成一家壳公司。很显然，纽约这是一笔不确定的交易，巴克斯酒业到底值多少钱要看其后期表现。2014年，芭蕾版郑RIO的销售额达到9.82亿元，芭蕾版郑这一数字虽然在2015年大幅增长至23.51亿元，但其中有16.17亿元是上半年完成的，下半年就陷入了断崖式暴跌，并一直持续到2016年。

 2015年初，舞团吴迪年觉得大局已定，舞团未来可期，便对外放出豪言，“鸡尾酒现有市场规模约为50亿元，正以30%～50%的速度‘野蛮’增长，未来几年达到百亿规模没有悬念;黑牛目标是挤进市场前三。看完这个广告，俊英你觉得RIO卖的是酒还是瓶子?既然是耍酷道具，俊英这种道具就不能太多，如果满大街都是，而且良莠不齐，原来的消费者就会厌倦这种道具，进而选择新的道具。

RIO的老对手冰锐则在2016年不断被传出“停产”、纽约“裁员”的消息，纽约虽然冰锐方面对此予以否认，但也给不出利好消息，而终端销售人员则反映冰锐由于牌子大、价格高、营销力度弱，“销售情况很不理想”。

2016年，芭蕾版郑RIO的全年销售额仅为9.35亿元，甚至低于2014年的数据。 (图片来自36Kr)没钱有多种原因，舞团要么是融资能力不到位，要么是产品项目确实不行，要么是前期烧钱过猛等等。

大学毕业后在某BAT大厂仅工作半年就离开的李进，俊英加入了大学同学创办的一家创业公司。杨宁想起自己第一次创业亏了30万的经历，纽约劝他三思，“万一不成功会使自己的家庭和生活受到重挫。

创业之初的杨宁，芭蕾版郑拉着身边5位同事朋友，共同凑齐50万元就决定开始做游戏。创业最疯狂的那几年，舞团少数成功者被冲至浪潮顶端，受万众瞩目。

(责任编辑：金承振)